在企业发展中，企业财务管理占据了企业战略的主体。如何管理好财务是企业在发展中不断突破自我的关键点。无论企业规模大小，企业财务管理都少不了三个方面的职能，尽管仅少数大型企业对财务的职能有明确分工，但绝大多数企业由于种种限制没有对职能进行明确分工，而把其中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，三件事一件也少不了。
首先是企业在财务管理中需要算好账，一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法，会计是用价值的方式来记录企业经营过程、反映经营得失、报告经营成果，因此会计核算都是事后反映，目的是要得出一本“真账”，结论具有合法性、公允性，一贯性，相对来讲结论是“死的”，不同的人对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不应存在大的出入。
然后是管好钱，钱是企业在做决策所起到的作用非常的大，如何运用好钱的流通也是每个企业所要重视的一点。对任何企业来说，资金的运用与管理都是一个非常重要的事，资金于企业而言优如人们身上血液，没有、多了、少了、流动快了、流动慢了、不动了、带病了，都有可能使企业完蛋，作为企业的价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，简单地说就是把企业的“钱”管好。
最后要对员工的绩效进行统计，绩效统计可以有效的指定任务指标，并且为公司规划出未来一年的产值。对企业在决策上起到承上启下的作用，是企业能否稳步向前的重要指标。这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有那一个部门能比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一。
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